共识之下，风雨兼程，一个基层商会需要积累和沉淀，才能形成商会文化，其中主要的要数核心价值观，只有会员们把不同的价值观归类到商会共同的核心价值观上来，行动才一致，做事才统一。

一、建立精英团队

把在当地投资创业有实力、信誉好的企业通过商会组织起来，整合优化高端资源，形成干事业、重信誉、联合发展的企业家共同体。

二、是规范企业经营行为，提升企业管理水平

过去商人们凭着勤奋创业掘到了第一桶金，现在普遍存在着企业转型升级和商品提升品质的问题。

商会将通过论坛、研讨会、期刊、网络等形式讲解企业管理面临的问题，协会运作六大体系，商会运作八大模式；分析经济大势、解读政策法规、加强企业治理结构，为全面提升商圈联盟的档次和水平，提供持续学习的机会和环境。

三、强化企业家的社会责任感

引导积极开展各项社会公益活动和慈善事业，积极参与创先争优活动和感恩帮扶活动，做到富而思源、富而思进、义利兼顾、回馈社会。

四、弘扬文化

“文化制胜，以文化人”。通过文化的学习、借鉴、交融、互补为发展注入精神活力。文化和品牌是企业发展的原动力。我们将通过论坛、研讨会、文学、会刊把商业品牌和商会文化的深度内涵、创新精神、创业理念和创新的金融模式结合在一起，在经济领域里传承企业精神和企业文化。

五、建立投融资平台，为企业家提供融资服务

帮助解决企业发展中融资难的问题，为会员企业、理事单位中有发展前景、缺乏资金的优质项目提供金融支持；以商会为平台积极与各金融机构建立银企合作关系。

六、商会的核心价值观

一个基层商会组织，可以暂时没有规章制度，也可以用约定俗成的办法来处理自己内部的事务，仿佛过去的族规家法，虽有陋习，但很有约束力。但是长此以往，就有人要挑战陋习，就有新事务要冲破这个约束力。此时商会的制度有和无，就显得没有分量。